Директор

Разработка положения об оплате труда, системы материальной и нематериальной мотивации труда. Создание благоприятного психологического климата в компании. Подбор персонала для компании. Адаптация сотрудников. Проведение итоговых собеседований при приеме на работу. Проведение аттестаций сотрудников при окончании испытательного срока. Достижения: введена система материальной и нематериальной мотивации труда, разработан корпоративный кодекс компании. Внедрена система адаптации сотрудников.

Подготовка материалов об общественно-политической жизни страны.

Общее руководство. Разработка текущих планов компании.Формирование регулярного менеджмента. Структурирование политик и процедур по управлению компанией и человеческими ресурсами. Управление ценовой политикой компании. Разработка и внедрение стандартов обслуживания пациентов. Выполнение планов продаж. Финансовый менеджмент: бюджетирование, контроль исполнения бюджета. Аудит организационной структуры предприятия. Формирование новой организационной структуры. Оценка действующего персонала компании: анкетирование, собеседование ключевых сотрудников. Формирование штатного расписание во взаимодействии с действующим отделом по работе с персоналом.Контроль текущих ремонтов, выбор подрядчика.Общее количество сотрудников 400 человек, в непосредственном подчинении 7 директоров по направлениям ( медицина, закупки, эксплуатация, маркетинг, IT, персонал).Достижения: скорректирована маркетинговая политика компании - оптимизированы финансовые расходы компании, разработана ценовая политика с гибкой системой скидок, определён основной пациентопоток – что в итоге привело к росту доходов на 10% за год. Разработаны стандарты обслуживания пациентов (медицинские и общие сервисные). Создана служба мониторинга качества обслуживания пациентов (контроль качества). Открыт колл-центр. Разработан и внедрён Регламент компании, описывающий все бизнес процессы, в т.ч. порядок документооборота, принятия решений по документам и сроки исполнения. Проведен текущий ремонт 30% помещений.

Решение организационных, кадровых и административных вопросов. Аудит корпоративного менеджмента. Организация системы планирования и внутреннего документооборота. Разработка положения об оплате труда. Подбор персонала для компании. Адаптация сотрудников. Проведение итоговых собеседований при приеме на работу. Проведение аттестаций сотрудников при окончании испытательного срока.

Общее руководство предприятием. Разработка бизнес-процессов, маркетинговой политики, бюджетирование, подбор персонала.Достижение: начат выпуск новой продукции - ребристого селикатного блока, позволяющего строить дом по образу конструктора "Лего".

Общее руководство телерадиокомпанией (численность 3000 человек). Разработка и контроль стратегии её развития. Планирование и контроль выполнения планов. Оптимизация финансовых затрат, повышение прибыли от коммерческой деятельности. Выработка стратегии промотирования телеканалов и радиостанций. Работа с персоналом, разработка и проведение кадровой политики. Контроль финансового менеджмента. Управление операционной деятельностью. Разработка бизнес-процессов и контроль их эффективности в структурных подразделениях компании. Разработка стратегии рекламных продаж. Представительские функции.Достижения: Проведён полный аудит оргструктуры компании. Разработан и внедрён Регламент компании, описывающий все бизнес-процессы телерадиокомпании. Данный документ является основой работы предприятия и в настоящее время. Проведёно обучение топ-менеджеров консалтинговой компанией основам современного управления компанией. В результате за год было сокращено 800 человек, при этом изысканы внутренние финансовые, технические и человеческие резервы для открытия нового национального телеканала и общегосударственной FM-станции. Введена гибкая система оплаты труда. На 10-15% повышен реальный заработок сотрудников.Возвращён просроченный госкредит 1,5 млн. долларов.Разработан корпоративный кодекс, логотип, слоган и гимн телерадиокомпании. Оптимизирована тарифная политика в рекламной сфере. Доходы компании за два года выросли на 40%. Телевидение полностью переведено на современный стандарт видеомонтажа и съёмки. Началось использование передвижной спутниковой системы. После долгих переговоров с Европейскими чиновниками была прорвана политическая изоляция страны - Беларусь впервые стала участником Евровидения 2004.

Общее руководство телерадиокомпанией. Разработка стратегии её развития. Оптимизация финансовых затрат, что позволило без принципиального увеличения штата телекомпании (со 100 человек до 120) открыть собственный эфирный теле- и радиоканал. Выработка стратегии промотирования телеканала и радиостанции. Контроль эффективного использования ресурсов, минимизация производственных издержек, финансовый менеджмент. Разработка бизнес-процессов и контроль их эффективности в структурных подразделениях компании. Проведение кадровой политики.

Координация электронных СМИ Республики в освещении деятельности Президента. Разработка правил и порядка освещения деятельности Президента страны в электронных СМИ. Участие в разработке пиар-компаний, направленных на повышение рейтинга Президента. Достижения: разработан порядок освещения деятельности Президента на радио и телевидении

Освещение деятельности правоохранительных структур, проведение журналистских расследований, работа с оперативной информацией, освещение политической жизни региона и страны.

Подготовка и ведение выпусков новостей, подготовка репортажей и информации, подготовка и ведение общественно-политических программ. Монтаж программ.